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優(yōu)棒團(tuán)隊(duì)「棒球團(tuán)建」

發(fā)布日期:2018-11-21 來(lái)源:風(fēng)云際拓展訓(xùn)練 作者:北京拓展培訓(xùn) 點(diǎn)擊數(shù):160

                                基本信息:棒球團(tuán)建                        團(tuán)隊(duì)主題:優(yōu)棒團(tuán)隊(duì)


                                團(tuán)建形式:戶外運(yùn)動(dòng)                        團(tuán)建地點(diǎn):客戶指定或推薦


                                活動(dòng)時(shí)間:1天                                適合人數(shù):50人以上


                  團(tuán)隊(duì)與個(gè)人完美結(jié)合,運(yùn)動(dòng)與拓展的并行,個(gè)人的汗水和努力,揮棒的瞬間,上壘的英姿


                 洋溢著團(tuán)隊(duì)的力量,揮灑著激揚(yáng)的青春,結(jié)合拓展培訓(xùn)打造的風(fēng)靡全球的棒球團(tuán)隊(duì)拓展方案


優(yōu)棒團(tuán)隊(duì)棒球團(tuán)建


《優(yōu)棒團(tuán)隊(duì)》以職業(yè)化程度很高的棒球運(yùn)動(dòng)作為載體,棒球運(yùn)動(dòng)是極好的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目,起源于歐洲,有著悠久的歷史與團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)含。長(zhǎng)達(dá)百年的職業(yè)化進(jìn)程使其本身充滿著魅力。這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)既體現(xiàn)出個(gè)人主義,集體主義,自由與平等的沖突又強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)、內(nèi)部溝通、相互補(bǔ)位、關(guān)注目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)精神。


優(yōu)棒團(tuán)隊(duì)活動(dòng)收獲:


1.突出管理能力

2.增強(qiáng)全局意識(shí)

3.展示團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思維

4.提高每一位成員的執(zhí)行力

5.決策轉(zhuǎn)變的反應(yīng)能力和應(yīng)對(duì)能力


學(xué)會(huì)合理分配角色,每個(gè)位置都可能有來(lái)球,就如同每個(gè)崗位都有不同的特點(diǎn)。根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn),選擇適合的人,擔(dān)當(dāng)合適的角色,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和合作意識(shí)。每個(gè)人做好自己分內(nèi)之事,團(tuán)隊(duì)才能取得成功!



在棒球運(yùn)動(dòng)中,個(gè)人發(fā)揮需要融入團(tuán)隊(duì)。為了團(tuán)隊(duì)獲勝,哪怕?tīng)奚鼈€(gè)人利益,學(xué)會(huì)奉獻(xiàn)自己!培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)烈集體榮譽(yù)感!


在激情中拼搏,在實(shí)踐中體驗(yàn),在汗流中收獲。通過(guò)認(rèn)知和思考,自我覺(jué)察并優(yōu)化思維模式,進(jìn)而反思現(xiàn)狀,推動(dòng)個(gè)人、企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展


優(yōu)棒團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案


優(yōu)棒團(tuán)隊(duì)時(shí)間安排:


8:30-9:00  開(kāi)營(yíng)破冰 打破彼此之間的隔閡

9:00-10:00   介紹棒球內(nèi)容、規(guī)則分組領(lǐng)取隊(duì)服

10:00-12:00   各種基本動(dòng)作及戰(zhàn)術(shù)聯(lián)系(進(jìn)攻,防守)

12:00-13:30 午餐,經(jīng)驗(yàn)交流,分享快樂(lè)

13:30-14:00 各組對(duì)抗比賽前熱身運(yùn)動(dòng),大戰(zhàn)一觸即發(fā)

14:00-16:00   熱情澎湃的棒球比賽!

16:00-17:00   一天活動(dòng)的總結(jié),分享得到的東西!


優(yōu)棒團(tuán)隊(duì)棒球團(tuán)建場(chǎng)地分布圖


棒球游戲規(guī)則:


1.棒球分為9局,每一局有上下兩個(gè)半場(chǎng)。
2.場(chǎng)上分為攻守兩方,一般主隊(duì)先守,客隊(duì)先攻。下一個(gè)半場(chǎng)攻守轉(zhuǎn)換。
3.場(chǎng)上擊打的隊(duì)員為攻方(下圖紅色),其余為守方(下圖藍(lán)色)。
4.每局雙方各攻守一次,9局過(guò)后得分多者獲勝。若9局過(guò)后得分一樣多則額外多加1局,5.直到出現(xiàn)1局得分不一樣多則比賽結(jié)束。



優(yōu)棒團(tuán)隊(duì)活動(dòng)須知:


1,活動(dòng)場(chǎng)地需要棒球場(chǎng),足球場(chǎng)或平坦無(wú)遮擋物草坪;,

2,有心臟病,高血壓,孕期等人員不適宜參加此次活動(dòng);

3,請(qǐng)注意保管好您的隨身物品,以防造成不必要的損失;

4,建議穿適宜運(yùn)動(dòng)的鞋和服裝,身上不要佩戴尖銳物品,輕裝上陣;

5,帶好防曬用具如帽子,遮陽(yáng);

6,活動(dòng)中服從培訓(xùn)師的管理,不隨意脫離團(tuán)隊(duì)行動(dòng)。


優(yōu)棒團(tuán)隊(duì)棒球團(tuán)建場(chǎng)地分布圖


優(yōu)棒團(tuán)隊(duì)活動(dòng)感想:


當(dāng)你的球隊(duì)預(yù)算只有對(duì)手的零頭,而隊(duì)中的三名主力又被對(duì)方挖走,你會(huì)如何抉擇?


對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)講,這是必輸?shù)慕Y(jié)局,甚至可以算是一場(chǎng)屠殺了。


在美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟中,比利(布拉德?皮特 Brad Pitt飾)所在的奧克蘭運(yùn)動(dòng)家隊(duì)跟紐約揚(yáng)基隊(duì)的實(shí)力對(duì)比就是如此。比利作為球隊(duì)經(jīng)理,想跟老板要更多的錢打造球隊(duì),老板卻無(wú)奈地?cái)偸郑骸爸挥羞@些錢了。”


由布拉德?皮特參與制作并主演的電影《點(diǎn)球成金》


既想馬兒跑,又要馬兒不吃草。


在球隊(duì)管理層會(huì)議上,大家仍要按照傳統(tǒng)方式來(lái)打造球隊(duì)。而比利卻說(shuō):“如果我們內(nèi)部按照紐約揚(yáng)基的規(guī)則去玩,在外面我們一定會(huì)輸給揚(yáng)基隊(duì)——我們要有不同的思考!”一次偶然的機(jī)會(huì),比利結(jié)識(shí)了耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士彼得,他們對(duì)于球隊(duì)的理念不謀而合,那就是利用數(shù)學(xué)模型的方式來(lái)打造球隊(duì)。


彼得跟他說(shuō):“你的目標(biāo)不是買球員,而是買勝場(chǎng)數(shù)。而要買勝場(chǎng)數(shù),就要買得分?!?/span>也就是說(shuō),他們以概率的方式來(lái)計(jì)算,在哪個(gè)位置用哪個(gè)球員更容易贏。身價(jià)高的球員不一定全能,而價(jià)值低的球員一旦放對(duì)位置依然會(huì)閃光。重視數(shù)學(xué)概率,而不是明星球員,這就完全打破了棒球界傳統(tǒng)的思維模式。


改革的阻力首先來(lái)自于內(nèi)部。球探隊(duì)長(zhǎng)第一個(gè)反對(duì),他認(rèn)為棒球不只是一堆數(shù)字,棒球需要跟人打交道。而數(shù)學(xué)、電腦等沒(méi)有人類的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué),尤其不如他這樣一個(gè)在棒球界摸爬滾打了29年的老球探。由于理念不同,球探隊(duì)長(zhǎng)憤而離職。


改革需要時(shí)間的驗(yàn)證。賽季最初,球隊(duì)成績(jī)極為糟糕,連輸了好幾場(chǎng)比賽。隊(duì)內(nèi)士氣低迷,老板開(kāi)始不滿,外界更是一片討伐:都是球隊(duì)經(jīng)理比利導(dǎo)致的這場(chǎng)惡果!


女兒也擔(dān)憂地問(wèn):“爸爸,你不會(huì)因此丟了工作吧?”甚至比利自己也開(kāi)始自我懷疑,他不知道所堅(jiān)持的是否正確。改革需要勇氣,堅(jiān)持更要勇氣,尤其是未見(jiàn)成效的改革。


比利咬牙堅(jiān)持下來(lái)。他還對(duì)球隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行打造,比如交換掉沒(méi)有求勝心的球員,讓年老過(guò)氣的球星發(fā)揮領(lǐng)袖作用,鼓勵(lì)沒(méi)有信心的潛力球員等等。改革開(kāi)始顯現(xiàn)成效,球隊(duì)開(kāi)始取得勝利,取得一個(gè)又一個(gè)的勝利,并最終實(shí)現(xiàn)20連勝,打破了美國(guó)職棒大聯(lián)盟103年的連勝紀(jì)錄。雖然在季后賽被淘汰,卻也讓人刮目相看。因?yàn)樗麄冎挥?10萬(wàn)薪水,還失去了三員大將,最后的勝場(chǎng)數(shù)卻和揚(yáng)基隊(duì)一樣。但是揚(yáng)基隊(duì)每贏一場(chǎng)要花140萬(wàn),而奧克蘭運(yùn)動(dòng)家只要26萬(wàn)!另一豪門波斯頓紅襪隊(duì)老板對(duì)比利極為賞識(shí),欲以1250萬(wàn)美元的高薪挖他,卻被比利婉拒。因?yàn)樗?,不僅僅是錢。


這是一個(gè)關(guān)于突破自我的故事。


影片同時(shí)閃回著比利年輕時(shí)作為棒球運(yùn)動(dòng)員的故事。比利高中時(shí)打棒球被球探看中,邀請(qǐng)他加盟職業(yè)聯(lián)賽。而擺在比利面前的,還有斯坦福大學(xué)的錄取通知書。在他左右為難之際,球探說(shuō)比利是棒球界的天才,不能荒廢了天賦。最終比利決定投身棒球。最終比利發(fā)現(xiàn),自己并沒(méi)有所謂的天賦,而是在職業(yè)比賽中屢遭挫折。在一次三振出局后,比利悲傷地離開(kāi)了賽場(chǎng),做了一名球探。即便后來(lái)做到球隊(duì)經(jīng)理,比利也不敢到現(xiàn)場(chǎng)看比賽,因?yàn)檫@會(huì)讓他一遍遍想起那個(gè)失敗的選擇,那個(gè)失意的棒球少年。


而如今比利做著一個(gè)并不成功的球隊(duì)經(jīng)理,家庭也并不幸福,前妻嫁給一名富商,女兒還時(shí)常為他擔(dān)心。對(duì)一個(gè)男人來(lái)講,其中的心酸自不必言。這是一個(gè)一直在失敗中掙扎卻又從未放棄的男人。他或許是平凡的,但絕不甘于平庸!擺在他面前的選擇有兩個(gè):不改變是死,球隊(duì)只能是任由豪門屠殺。而改變了,萬(wàn)一不成功,則有可能堵上自己的職業(yè)生涯。


而后者明顯代價(jià)更大!


里面比利有句話讓我印象深刻:


It's a problem that you think we need to explain to ourselves.Don't, to anyone.


他相信自己做的是正確的,不需要向任何人解釋。每個(gè)人都有段難走的路,對(duì)比利來(lái)說(shuō)也是這樣。他需要證明自己,他要做些有意義的事情,讓自己變得更有價(jià)值。雖然常規(guī)賽取得20連勝,但進(jìn)入季后賽還是被淘汰了。彼得給失意的比利看了一段視頻,一個(gè)胖子打出球跑向一壘后滑倒了,他不敢站起來(lái),因?yàn)樗率艿奖娙说某靶?,就像?jīng)常遇到的那樣。直到旁邊的隊(duì)友催促他起來(lái)快跑,因?yàn)椤?/span>

他打了全壘打,自己卻不知道。


比利雖然最終輸了比賽,卻極大地影響了棒球界。這是一場(chǎng)堪稱偉大的失敗。他打了全壘打,自己卻不知道。影片改編自邁克爾?劉易斯的《魔球—逆境中致勝的智慧》,英文名叫moneyball,顧名思義就是棒球和錢綁在一起,有錢才能獲勝。在美國(guó)各大比賽中,只有棒球是沒(méi)有工資帽的。這讓本片故事變得更加可貴。布拉德?皮特貢獻(xiàn)了他頂級(jí)的表演,他表現(xiàn)得低調(diào)內(nèi)斂,很有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)感,令人印象深刻。


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