有多大魅力，干多大事業(yè)。人格魅力是一種吸引人、震懾人的精神力量。而領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)和團隊的核心，如果不具備這種人格魅力，將難以順利開展自己的工作，更無法有效地激勵和引導(dǎo)團隊成員按既定的方向去完成目標。所以，要想成為優(yōu)秀的管理者，就必須培養(yǎng)自己的領(lǐng)袖魅力，以此折服員工，讓員工心甘情愿跟著干。

邁克是美國一家大型民營制造企業(yè)的首席執(zhí)行官，他從黑白電視機配件做起，憑借自己不懈的努力，僅用了5年時間，業(yè)務(wù)就拓展到全球各大洲，營業(yè)額飛速上升，從15億美元漲到120億美元，幾乎漲了10倍! 邁克獲得如此巨大的成功，成為當(dāng)之無愧的“全球最佳企業(yè)家”。

邁克成功的一個秘訣就是靠自己的魅力去激勵員工。他對員工像對自己的家人那樣培養(yǎng)、愛護，常常幫助他們樹立自信心和自強心。同時，他還以身作則，不偏聽偏信，不搞親屬關(guān)系，對工作認真負責(zé)，為了完成生產(chǎn)任務(wù)，他可以三天三夜不睡覺，還常常和員工一樣連續(xù)幾個月守在機器旁。正是由于這種無形中散發(fā)出來的魅力，使員工受到了極大的激勵，也使他最終創(chuàng)造了自已的商業(yè)帝國。

在企業(yè)管理中，領(lǐng)袖魅力是一種無形的資產(chǎn)，它往往能形成一種企業(yè)文化，讓企業(yè)擁有強大的競爭力。人們也常將具有領(lǐng)魅力的管理者比作“三長”： 家長、師長，首長。然而，一個管理者要當(dāng)好這“三長“卻并不容易，它需要管理者具備以下幾種素質(zhì)

1.多肯定，當(dāng)好家長

在企業(yè)里，管理者好比一家之長，員工好比自己的家人，這要求管理者像愛護自己的家人那樣培養(yǎng)員工，多看主流，多看成績，多給予肯定。使他們樹立起工作的自信心和自強心，這是調(diào)動員工積極性的一種藝術(shù)，可以讓員工心情愉快地為單位工作，為企業(yè)賣力。對員工不可總是一味地指責(zé)、批評，因為這樣會使員工不知所措，還會對管理者破面遠之，最后背道而馳。

2.多引導(dǎo)，當(dāng)好師長

管理者還要承擔(dān)起老師的職責(zé)，做到善于教和解。

教，就是教思路、教方法。對于某項工作的思路，管理者應(yīng)該事先把自己的想法亮出來，給員工以工作上的引導(dǎo)，讓他們知道你在想什么。只有善于把自己的意圖和方法教給員工的管理者，才能讓員工成長。

解，就是解疑釋惑。一般
來說，員工的業(yè)務(wù)知識是不及管理者的，因此管理者不能以自己的水平來要求員,對員工不理解的問題要及時給予幫助，而不能見到不順眼就訓(xùn)斥，一談問題就煩躁。只有端正對員工的態(tài)度，才能使員工接受你的思想和建議。居高臨下的說教，只能收到適得其反的效果。

3.多關(guān)懷，當(dāng)好首長

管理者是一個企業(yè)的首長，關(guān)懷員工是其重要的工作職責(zé)要在工作、生活等各方面關(guān)心幫助他們。要求管理者在私人交往時像親人一樣溫暖，親切，全面了解員工的需求，并在職責(zé)內(nèi)為他們達成。同時，管理者對員工應(yīng)該一視同仁，不能有偏有向。有親有疏。特別是在一些利益分配、職位升遷等敏感問題上搞親疏，必然會引起員工的反感，傷害大多數(shù)員工的感情。因此，管理者一定要公平、公正，從大局出發(fā)，著眼于調(diào)動員工的工作積極性。

總之，管理者必須從多方面努力，才可以更好地完善自身，提升自己的領(lǐng)袖魅力，用自己的領(lǐng)袖魅力來為員工樹立榜樣。

優(yōu)秀的管理者往往會利用獨特的氣質(zhì)來領(lǐng)導(dǎo)員工，為員工指出前進的方向，激勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)目標而奮斗。這種氣質(zhì)其實就是領(lǐng)袖魅力，管理者只有具備了領(lǐng)袖魅力，才可以游刃有余地激勵員工為企業(yè)努力打拼。

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