我是一名HRBP,最近看到很多公司都去戶外團隊建設，我也組織了一個野外的團建活動，想達到提升團隊的士氣打破隔閡，讓大家變得更加融洽。當我把團建活動方案告訴同事們，沒有幾個特別感興趣的，有的人并不想去。請求各位分享一下平常是怎么做團隊建設的?有沒有一些創(chuàng)意新穎的團隊建設活動推薦?如何做好及加強團隊建設?

　　1、我們部門經常會自發(fā)性的組織聚會(聚餐、燒烤、棋牌、桑拿、唱K等活動)，玩的時候一定要放得開，或者是有幾位熱場搞氣氛的同事。我們每次聚會都玩得很盡興，即便大多時候都是自發(fā)交活動經費，聚會已成為大家的一種習慣。

　　2、同事不愿意參加，是不是平時交流得少，沒有融入這個集體?工作氛圍方面人事和管理人員是要用心創(chuàng)造的。

　　3、針對不愿意去的同事，得了解他們?yōu)槭裁床辉敢馊?，想參加什么樣的活動?/span>

　　4、如我司很多同事不去主要是因為天氣原因，針對這種情況，我盡量選擇的活動地址是叢林或水上。還有一些是因為不想占用周末休息時間，這種情況短期活動一般會周五開始安排，只用周六1天。不同情況可以采取不同措施。

　　我先說下我一般是如何操作的：

　　1、團隊活動策劃要注重團隊內部合作和與其他團隊的協(xié)作，所以游戲和拓展項目一定要慎重選擇，否則大家玩起來不開心也不會有意義

　　2、我們都知道重口難調，所以建議只透露給大家有團隊活動，大概地點，*說的神秘一些(前提是你的方案本身比較有趣，真正實施起來后會讓大家感覺新鮮或能夠調動起來大家的積極性)

　　3、平時多了解大家的興趣愛好，喜歡的運動類型，用什么樣的獎勵方式會讓大家有積極性

　　4、在活動中，一定要主持協(xié)調好各方的關系和銜接點，很多時候會有不公平的情況，要及時處理，否則會影響大家的情緒，也為下次團隊做好鋪墊

　　5、建議活動之間存在一定的關聯性和目的性，每個小活動結束后有個小總結，請大家都積極發(fā)言說，也可以暗示和指引一些在工作中存在的問題和解決辦法。

　　6、在實施團建過程中，從一開始的開場就要將大家的積極性調動起來，開始起一些團隊的名字、口號，并且自行選舉隊長，一起喊口號，在開始之前可以做個類似破冰的游戲，讓大家熱身進入狀態(tài)

　　我們在公司周年團建活動中的一些活動有“造船大師”，就是一組成員用廢舊報紙做成一艘紙船，各組學員進行商討確定實施方案，從船只的外觀以及性能上設計考慮，經過溝通、交流、分工合作打造屬于你們的戰(zhàn)船......我覺得首先我們自己要明確做這個活動的分工以及每項活動想要達成的目的，不僅僅是表面的說增強團隊凝聚力，提升士氣之類的，一定要融入到活動中去。

　　1、周祥安排活動細節(jié)：挑選有領導力及影響力的人員作為各隊伍的領隊，讓每位參與的人員都有集體感、榮譽感、成就感;組織者在活動中需要關注他們的細微表現，發(fā)掘活動氣氛帶領人并培養(yǎng)、烘托活動氣氛。對積極參與活動的人員，要當眾提出表揚及獎勵。

　　2、公司團隊建設首先需要得到公司領導及各部門負責人的認可與支持：先選定方案，選擇幾個不同的方向，如野外拓展訓練、員工旅游、酒店會議拓展等，根據公司的業(yè)務需求、企業(yè)文化氛圍、員工的思想層級等綜合考慮。

　　3、小結活動：認真、誠實的總結活動中的每個細節(jié)。

　　團隊建設活動，比起拓展基地的培訓，個人比較提倡綠色+健康+運動+趣味性的團隊出游，企業(yè)人力資源部作為活動組織的核心，引導團隊在輕松的、沒有壓力下的環(huán)境中，身心放松的狀態(tài)下，在游玩中順其自然的引出活動的主題，升華活動的主旨，在歡笑中增加員工的互動性及集體榮譽感。

　　4、團隊活動宣傳推廣及報名：活動方案確定后，擬定詳細的活動流程，設置有趣、可操作性高的活動及獎項、獎品，通過部門會議、公司群聊工具，宣傳活動的特色及通過活動員工的可獲利點，引起大部分員工的注意力及興趣，但活動詳細內容需要保密，保持強烈的神秘感。組織各部門員工報名，不參加的人員需向部門負責人請假并說明理由，活動組織人員詳細了解原因、分析，對于可改進的部分進行改進，如果有不配合的人員，可單獨談話，告知活動的意義，如仍無所動也無需強壓參加，因更好的組織活動告知他們，我們的活動意義及快樂所在。

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