1. 不會(huì)組建團(tuán)隊(duì)，不會(huì)管理團(tuán)隊(duì)。有自己的購物群，不會(huì)維護(hù)。

答：沒有人天生會(huì)管理，這些技能都是需要后天持續(xù)的、刻意的學(xué)習(xí)。維護(hù)購物群，是最基礎(chǔ)的管理方式。

你要先想清楚這個(gè)問題：

俗話說無欲則剛，如果對(duì)方對(duì)你沒有任何所求，就不會(huì)受你約束！你不是ta的老板，不給對(duì)方發(fā)工資，無緣無故，ta為什么要被你管理？

或者，換個(gè)角度問你：對(duì)方需要什么？你能給對(duì)方提供什么價(jià)值，對(duì)方才甘心情愿被管理？

只有你自己最清楚，你可以給別人什么。當(dāng)你想清楚這個(gè)問題，你就找到了維護(hù)群的答案。

至于如何提升群成員活躍性，比如群內(nèi)玩游戲，發(fā)紅包，獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，等都是運(yùn)營(yíng)技巧，只要用心，在網(wǎng)上都可以找得到。我只能幫到這里了。

2.團(tuán)隊(duì)怎么建設(shè)？

答：團(tuán)建，是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，是由內(nèi)到外的。不是靠一次兩次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)就可以做起來的；必須先有了團(tuán)隊(duì)文化，組織架構(gòu)，再請(qǐng)人做團(tuán)建活動(dòng)才有真正的意義。

這件事情，一定是創(chuàng)始人親力親為，以身作則；而且團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)不是一天兩天可以解決的，這是一個(gè)長(zhǎng)期工程，做好心理準(zhǔn)備。

我的學(xué)習(xí)方法論是：學(xué)習(xí)任何知識(shí)，一定要跟這個(gè)領(lǐng)域最頂級(jí)的人來學(xué)。企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的團(tuán)建，跟阿里巴巴學(xué)習(xí)。微商團(tuán)隊(duì)的團(tuán)建，跟微商公社商學(xué)院來學(xué)。

3.高級(jí)別社群，應(yīng)該如何帶？（制度，社群服務(wù)內(nèi)容等）。

答：首先，你所說的這個(gè)高級(jí)別的社群是什么樣的一個(gè)級(jí)別，信息沒有交待清楚。我的初步判斷是，你下面的高級(jí)別代理的社群。

如果是高級(jí)別的代理，那就把大家定位成事業(yè)型的創(chuàng)業(yè)。這是你的核心群，一定是需要組織化管理。

可以學(xué)習(xí)下教練技術(shù)的課程，借鑒一下里面的小組式的管理方式，也可以學(xué)習(xí)下阿里巴巴的銷售團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制；如果你把微信創(chuàng)業(yè)當(dāng)做事業(yè)，就需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是牽涉到管理，不是一句話兩句后就可以講明白的。

4.重視人才招聘，不輕易下放招聘權(quán)

一定把招聘的權(quán)力牢牢的抓在手里，以前叫招兵買馬，現(xiàn)在叫網(wǎng)羅人才。作為總經(jīng)理一般每周8小時(shí)用于招聘工作，一個(gè)部門的經(jīng)理每周4小時(shí)為宜。實(shí)際上，大多數(shù)人都沒有做到，時(shí)間、工作量沒有保障，就別說識(shí)人水平、考核水平、人格魅力了。千萬別以為設(shè)立一個(gè)人事部，就萬事大吉了，那只不過是個(gè)秘書班子，幫你篩選簡(jiǎn)歷、約談、辦理手續(xù)而已，這個(gè)人事部一定要置于總經(jīng)理或董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)之下，由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)直接面試、取舍。因?yàn)橹挥卸麻L(zhǎng)或者總經(jīng)理才能真正代表這個(gè)公司。我曾經(jīng)設(shè)立一個(gè)觀摩期，就是不給工資來工作，至少有兩個(gè)中國(guó)農(nóng)大的畢業(yè)生三個(gè)月不拿工資。領(lǐng)導(dǎo)不抓招聘，實(shí)際上是在逃避，你不是宣稱自己的部門優(yōu)秀嗎？你不是在宣稱自己的公司優(yōu)秀嗎？為什么三年、五年甚至十年的仍然在的員工不多，新員工也不多？以較小的代價(jià)，找到優(yōu)秀的人才，永遠(yuǎn)是總經(jīng)理和部長(zhǎng)的主要工作之一，不會(huì)招兵買馬的領(lǐng)導(dǎo)一定不是好領(lǐng)導(dǎo)。

5.我自己不懂得帶團(tuán)隊(duì)和講課，沒自信。

答：帶團(tuán)隊(duì)需要的是綜合能力。這個(gè)是需要刻意鍛煉的。

不懂講課，和沒自信；本質(zhì)上是一個(gè)問題。不自信，是所有問題的根源。對(duì)自己不自信，覺得自己不夠好，自然也沒信心帶團(tuán)隊(duì)。幾乎所有團(tuán)隊(duì)老大，管理人員，都需要經(jīng)歷這個(gè)階段。

講課的技巧，管理的技巧，所有技巧性的東西，都是可以學(xué)會(huì)的。唯獨(dú)自信心，是需要自己突破自我的認(rèn)知。哪怕前一天剛剛?cè)〉帽荣惖牡谝?，第二天一旦因?yàn)槟硞€(gè)小事受挫，還是容易自我懷疑。

自信的根本，源于自我的認(rèn)可。不自信，則源于對(duì)自己的認(rèn)知不夠清晰，不知道自己的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為自己不夠好，所以才會(huì)在乎外界對(duì)自己的評(píng)判。

別人給你的鼓勵(lì)，以及你自己做出的成績(jī)，都可以讓你更加自信。但很多時(shí)候，只是具體某件事情帶給你的信心；而不是對(duì)自己本人的信心。

自信心建立的過程，通常比較漫長(zhǎng)；而且很多人好不容易建立起來的自信，卻很容易被破壞掉。

對(duì)自己有一個(gè)清晰的認(rèn)知，接受這個(gè)世界上沒有完美的人，接受自己的不完美，不要太在乎自己的“缺陷”，也會(huì)讓你更加自信。

每個(gè)人的自我認(rèn)知，自我認(rèn)可度，和你成長(zhǎng)環(huán)境，成長(zhǎng)過程有關(guān)系。

如果說快速的建立自信的方法，我認(rèn)為，那就是打開自己，讓自己多經(jīng)歷，不要怕失敗也不要怕受傷，多接觸不同的人和事；你才會(huì)對(duì)自己，以及對(duì)這個(gè)世界有一個(gè)更全面的了解和判斷。

話說回來，你都已經(jīng)有自己代理團(tuán)隊(duì)了，是不是至少在這個(gè)方面，你已經(jīng)比大部分微商更加優(yōu)秀了？為什么還這么不自信呢？

你覺得自己講不好課，講課的時(shí)候覺得緊張；有沒有想過，聽課的那個(gè)人，擔(dān)心被你點(diǎn)名提問到，比你還要緊張。

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