為提升團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、交流、提升使命感，集團(tuán)組織了主題為“顛覆思維、推動變革”的戶外拓展活動。在風(fēng)云際拓展訓(xùn)練公司各位教官的帶領(lǐng)下，我們開展了各項(xiàng)拓展活動和游戲，從中受益良多，并對自己有了重新的定位。

每一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，就必須實(shí)行變革，否則就會停步不前。在這次拓展訓(xùn)練中我們就遇到過這種情況，記憶深刻的就是“驛站傳書”和“極速60秒”的拓展游戲。在“驛站傳書” 拓展游戲中，隊(duì)員間需傳遞信息，第一個(gè)隊(duì)員接到信息是6-2=3，經(jīng)過眾人的傳遞，到最后一個(gè)隊(duì)員卻是6-3=3。這說明了什么呢，最后的隊(duì)員是按常規(guī)思維認(rèn)為6-3=3才是正確的信息，這反而導(dǎo)致了這個(gè)游戲的失敗。在“極速60秒”游戲中，我們連隊(duì)在第三輪用53秒完成了任務(wù)，是最早完成任務(wù)的連隊(duì)。在第四輪和第五輪中，我們想找方法提高成績，但因思維僵化，始終沒有取得突破。最后在教官的點(diǎn)評下，我們才發(fā)現(xiàn)，只要思維轉(zhuǎn)個(gè)彎，也許成功就會屬于我們。

在工作中也是一樣，我們很多時(shí)候在遇到不能解決的問題時(shí)，首先要有打破常規(guī)思維的勇氣，當(dāng)然很多人習(xí)慣用常規(guī)思維去思考問題，這樣相對輕松，但效果卻不明顯，這時(shí)不妨換一種方法和思路，有創(chuàng)新才會有提高。

“極速60秒”的拓展游戲項(xiàng)目也告訴我們，在工作中遇到問題時(shí)，我們必須分工合作，首先要收集好相關(guān)信息，再分析內(nèi)容，制定相關(guān)方案后落實(shí)改進(jìn)措施，按“PDCA，即是計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、行動(Action)”管理原則持續(xù)改進(jìn)，這樣會極大提高工作效率。

每一個(gè)人天生都有恐懼感，有的人會積極的面對，敢于挑戰(zhàn)，有點(diǎn)人會找很多的理由，繞步而行。在這次拓展訓(xùn)練中，我們玩了一個(gè)“空中單杠”的游戲，我從小膽子就很大，所以選擇了第一個(gè)進(jìn)行這個(gè)游戲。本以為我會做的很好，會第一時(shí)間完成，然而當(dāng)我站在圓盤頂端時(shí)，心中的恐懼感不由而生，全身晃蕩，站在圓盤頂端猶豫了1分多鐘，但想到我應(yīng)該給我的連隊(duì)、我的隊(duì)友做一個(gè)榜樣，最后縱身一躍……我成功了！恐懼一掃而光，隨之即來的是成功的喜悅，我超越了自我。工作中也是這樣，我們在遇到問題和麻煩時(shí)，我們會聽到兩種聲音。一種是積極地，馬上想辦法解決問題，還有一種是消極地認(rèn)為困難很多，無法完成?？上攵獌煞N聲音的結(jié)果，如果我們遇到困難和問題不敢于面對和挑戰(zhàn)，那注定會失敗，只有敢于面對和挑戰(zhàn)，才有取得成功的機(jī)會。

在集團(tuán)，我們是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)。但從各公司、各部門來講，我們又是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。在我們的團(tuán)隊(duì)中，有不同的民族、不同的風(fēng)俗習(xí)慣、不同的年齡、不同的崗位，導(dǎo)致有些時(shí)候溝通困難，團(tuán)隊(duì)意識缺乏，不能很好的把大家擰成一股繩，沒有很好地為團(tuán)隊(duì)的輝煌而努力奮斗。

在牽手和孤島求教的拓展游戲中我得到了很深的啟發(fā)。在牽手的游戲中，我在當(dāng)領(lǐng)路人時(shí)，我感到肩上的責(zé)任重大，我必須將我的隊(duì)友完好無缺的，平平安安的帶到目的地。在我當(dāng)盲人時(shí)，將自己完全放心的交給我的隊(duì)友，我相信我的隊(duì)友會平安的帶我完成任務(wù)。正是因?yàn)檫@種責(zé)任和信任，通過彼此的幫助和默契的配合，我們都完成了任務(wù)，并收獲了一份兄弟、戰(zhàn)友之間的親密感情。在孤島求救的游戲中，我飾演盲人的角色，等待救援。在幾十分鐘的時(shí)間里，我感到無助和孤單。同時(shí)又感到自責(zé)，因?yàn)槲也荒芙o我的連隊(duì)、我的隊(duì)友很好的幫助，最終任務(wù)失敗了，我開玩笑的講，這是玩的最憋屈的游戲了。但事后分析原因：溝通、上傳下達(dá)不到位，沒有收集到所有任務(wù)書，沒有明白各自的任務(wù)和可以用到的方法，這就注定會失敗。在生產(chǎn)車間，很多時(shí)間會聽到管理層和員工之間有矛盾和意見。其實(shí)根本原因就是溝通的方式方法不對，相互間信任度不夠，沒有很好的配合和缺乏幫助的精神才會這樣。所以我想，在以后工作中我要帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)從這些方面去改變自己的工作方法，工作會不會做得更好呢？

在本次拓展訓(xùn)練中，收獲最大的，最具代表意義的游戲莫過于最后的“卓越團(tuán)隊(duì)”了。也明白了一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì)必須具備和具有的條件。在這里和大家進(jìn)行分享和共勉：

一、一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)必須制定卓越的目標(biāo)：在游戲中，教官先讓一個(gè)連隊(duì)做了示范，完成任務(wù)用時(shí)27秒。所以在我們連隊(duì)制訂目標(biāo)時(shí)，有3個(gè)連隊(duì)都選擇了10秒，但這不是卓越團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該達(dá)成的目標(biāo)！卓越是8秒，為什么3個(gè)連隊(duì)不敢挑戰(zhàn)？因?yàn)槊總€(gè)人都給自己留了退路。這樣一個(gè)不敢挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，會是卓越團(tuán)隊(duì)嗎？

二、一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)必須具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力：所有的游戲都說明了，一個(gè)隊(duì)伍必須要有好的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，才能帶領(lǐng)大家走向成功。這次游戲最終確定由連長指揮，所有隊(duì)員無條件執(zhí)行命令，勁往一處使，在第三輪失敗了，但是在第四輪時(shí)一舉突破了8秒。

三、一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)必須具有前瞻性和計(jì)劃性：就像在玩“龍族密藏”的游戲時(shí)，因?yàn)闆]有一個(gè)良好的計(jì)劃和預(yù)見性，導(dǎo)致我們在游戲中提前出局，沒有到達(dá)終點(diǎn)。在生產(chǎn)中和工作中也是一樣，如果沒有提前預(yù)見到輔料、設(shè)備、生產(chǎn)安排等出現(xiàn)變化，有一個(gè)地方出現(xiàn)了問題，都會導(dǎo)致生產(chǎn)堵塞而影響到整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)。

四、一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)必須具有高度的責(zé)任感和榮譽(yù)感：在第三輪游戲中，由于我們連隊(duì)的成績墊底，全體罰做800個(gè)俯臥撐！深深重創(chuàng)著我們的自尊，為什么我們連隊(duì)會完不成任務(wù)？那一刻，拖了后腿的我們深深自責(zé)。800個(gè)無法完成的俯臥撐，引來其他兄弟連隊(duì)幫忙替罰，那一刻大家深深明白了：我們是個(gè)集體，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家榮辱與共。

五、一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)必須具有拼搏精神和不達(dá)目的誓不罷休的精神：在這個(gè)游戲最后，我們找到了最有效的方法，我們的隊(duì)員排除了心中的一切雜念，只知道一遍遍的練習(xí)，哪怕嗓子啞了也無所謂，就一點(diǎn)，我們必須成功，拼了！

六、一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)必須制定好獎懲和激勵(lì)機(jī)制：在游戲中前三輪結(jié)束后，都有團(tuán)隊(duì)因?yàn)闆]完成任務(wù)而受到懲罰，正是因?yàn)橛羞@些懲罰，我們才不想再去犯錯(cuò)誤，才會去提升自己，這也會讓我們學(xué)會承擔(dān)責(zé)任。

七、一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)還必須懂得分享：分享方法，分享成績和失敗，取長補(bǔ)短，只有這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才是無敵的。

這次拓展訓(xùn)練對大家的啟發(fā)很大，會在以后的工作中學(xué)以致用，運(yùn)用這次學(xué)到的知識，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功，為集團(tuán)走向卓越承擔(dān)起自己的責(zé)任。

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